對(duì)于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標(biāo)。

而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。想象一下，運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。

另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購(gòu)和留存，這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營(yíng)工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來。2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。

細(xì)化來說還包括同一個(gè)頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

 (數(shù)據(jù)來源：Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中，不只小規(guī)模企業(yè)，還有很多規(guī)模比較大的企業(yè)，也同樣在快速成長(zhǎng)。這100家企業(yè)主要集中在制造業(yè)和信息技術(shù)業(yè)，分別有52家企業(yè)和10家企業(yè)。

2016年上半年，全美在線實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.36億元，與去年同期相比增長(zhǎng)了110%;凈利潤(rùn)1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機(jī)會(huì)就出擊。